近年來(lái)，道路分公司深入貫徹落實(shí)集團(tuán)及公司關(guān)于加強(qiáng)項(xiàng)目管理的各項(xiàng)要求，緊扣全面深化改革和提升價(jià)值創(chuàng)造能力這一主線(xiàn)，通過(guò)做好“加減乘除”四則運(yùn)算，不斷提升管理效能，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)提質(zhì)增效，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

做好“加法”，提升管理針對(duì)性

　　思想意識(shí)“加”固。組織各項(xiàng)目開(kāi)展對(duì)集團(tuán)及公司職代會(huì)等重要會(huì)議精神的學(xué)習(xí)交流，將加強(qiáng)項(xiàng)目管理納入周例會(huì)和月度安全生產(chǎn)例會(huì)的重要議題，定期組織優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理代表作經(jīng)驗(yàn)交流，宣傳報(bào)道典型項(xiàng)目做法，常態(tài)化進(jìn)行思想建設(shè)總動(dòng)員。全員參與集團(tuán)項(xiàng)目管理制度知識(shí)競(jìng)賽備賽學(xué)習(xí)，每天利用半小時(shí)集中學(xué)習(xí)《項(xiàng)目管理類(lèi)文件匯編》和最新管理制度，達(dá)到“以賽促學(xué)、以賽促行”的目的。

　　頂層設(shè)計(jì)“加”深。高標(biāo)準(zhǔn)做好項(xiàng)目策劃，遵循“因地制宜”和“一項(xiàng)一策”原則，針對(duì)山區(qū)、改擴(kuò)建、快速化改造道路以及大跨徑橋梁等不同類(lèi)型工程，注重結(jié)合當(dāng)?shù)厝宋沫h(huán)境差異，精準(zhǔn)制定生產(chǎn)計(jì)劃、配置各類(lèi)資源，確保成本管控、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)等工作取得預(yù)期成效。高標(biāo)準(zhǔn)抓好方案編制，分公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)職能部門(mén)深度介入項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、方案編制，關(guān)鍵施工方案組織專(zhuān)家評(píng)審，指導(dǎo)后續(xù)施工安全高效推進(jìn)。

做好“減法”，提升管理實(shí)效性

　　優(yōu)化管理“減”負(fù)。一是推動(dòng)扁平化管理，重新調(diào)整并公開(kāi)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工情況，明確工作責(zé)任，強(qiáng)化協(xié)調(diào)對(duì)接，提升工作效率和執(zhí)行力。二是推動(dòng)“清單化”管理，建立分公司機(jī)關(guān)職能部門(mén)精準(zhǔn)指導(dǎo)和跟蹤督辦機(jī)制，定期通報(bào)重點(diǎn)工作進(jìn)展及問(wèn)題，確保重點(diǎn)工作優(yōu)質(zhì)高效推進(jìn)。三是推動(dòng)“大成本”管理，落實(shí)兩級(jí)成本分析會(huì)制度，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)交流和資源調(diào)配，嚴(yán)格實(shí)施總體預(yù)算、定額管控、限額領(lǐng)料和循環(huán)利用，防治“跑冒滴漏”，多舉措提升降本增效水平。

　　釋放資源“減”袱。一是健全銷(xiāo)項(xiàng)管理機(jī)制，通過(guò)債權(quán)清收會(huì)、銷(xiāo)項(xiàng)清單督導(dǎo)和重點(diǎn)項(xiàng)目包保等措施，壓緊工作責(zé)任，加快清收進(jìn)度，發(fā)揮整體合力。二是強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)控，從合同簽訂、預(yù)算確認(rèn)、成本確權(quán)和竣工結(jié)算等環(huán)節(jié)入手，強(qiáng)化對(duì)結(jié)算的時(shí)效監(jiān)管，提高工作效率。三是加大資源投入力度，專(zhuān)班推進(jìn)已完工未結(jié)算項(xiàng)目，加快受限資金釋放。

做好“乘法”，激發(fā)發(fā)展新活力

　　技術(shù)創(chuàng)新做“乘法”。分公司統(tǒng)籌組織各項(xiàng)目加強(qiáng)“四新”技術(shù)應(yīng)用和“五小”創(chuàng)新，積極開(kāi)展QC小組和合理化建議活動(dòng)，不斷提升項(xiàng)目建設(shè)效率和質(zhì)量。2024年，分公司累計(jì)獲全國(guó)微創(chuàng)新成果獎(jiǎng)5項(xiàng)、工法獎(jiǎng)項(xiàng)2項(xiàng)，安徽省公路學(xué)會(huì)交通科技進(jìn)步獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)1項(xiàng)、省工程建設(shè)QC小組和市政工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組獎(jiǎng)12項(xiàng)，市建設(shè)工程質(zhì)量獎(jiǎng)2項(xiàng)。

　　科技創(chuàng)新做“乘法”。分公司堅(jiān)持科技創(chuàng)新賦能，錨定發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，積極探索應(yīng)用新工藝，推動(dòng)創(chuàng)新成果向?qū)嶋H生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。在省內(nèi)高速橋面鋪裝和瀝青攤鋪施工中引用“三維激光攤鋪機(jī)”和“無(wú)人攤鋪機(jī)群”等智能設(shè)備，在二級(jí)公路路面施工中采用基層冷再生與泡沫瀝青面層冷再生“雙層連鋪”新工藝，提升降本增效和綠色施工水平。

做好“除法”，推動(dòng)發(fā)展更安全

　　分公司始終堅(jiān)持將安全發(fā)展放在首位，通過(guò)強(qiáng)化安全教育、深化隱患排查和推進(jìn)安全技術(shù)創(chuàng)新，全面提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，確保及時(shí)消“除”各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)隱患。

　　建立農(nóng)民工“一人一檔”，強(qiáng)化進(jìn)退場(chǎng)管理，提高安全管理和教育針對(duì)性，2024年共計(jì)開(kāi)展安全教育1309期，教育9233人次。堅(jiān)持安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，全年排查一般安全隱患350項(xiàng)，并明確整改措施，落實(shí)到位。積極推進(jìn)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建工作，參與編制《安徽省公路工程臨時(shí)用電安全管理標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)》，全面推廣使用防爆插座配電箱、液壓電動(dòng)夾軌器和定型化抱箍安全操作平臺(tái)，全年成功創(chuàng)建“安徽省AAA級(jí)環(huán)保示范工地”3個(gè)。加大安全技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用，建立隧道施工人員定位系統(tǒng)，設(shè)置機(jī)械設(shè)備高壓近電防觸碰智能預(yù)警裝置，為安全生產(chǎn)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。