為進一步加強財務(wù)體系團隊建設(shè)，增強財務(wù)團隊的凝聚力、執(zhí)行力，提高員工的企業(yè)認同感，幫助員工快速成長，5月20日上午，公司財務(wù)系統(tǒng)組織開展第二屆“師帶徒”培養(yǎng)集中簽約儀式。公司黨委委員、財務(wù)總監(jiān)陸春濤，公司財務(wù)部經(jīng)理盛恩江、人力資源部經(jīng)理曹勇，分子公司財務(wù)總監(jiān)及結(jié)對師徒共計60余人參加簽約活動。

　　陸春濤結(jié)合公司發(fā)展形勢，對“師帶徒”培養(yǎng)工作提出具體要求：一是高效開展結(jié)對幫扶，師父要快速幫助徒弟找準(zhǔn)自身定位、明確階段目標(biāo)、結(jié)合實際幫助徒弟繪制成長路徑圖、增強企業(yè)認同感，將經(jīng)驗方法無私傳授，打造一支業(yè)務(wù)精湛、執(zhí)行力強、作風(fēng)過硬的財務(wù)管理團隊；二是加強過程跟蹤指導(dǎo)，通過“理論傳輸、現(xiàn)場面授、實地操作”一體化進行教育，做到取長補短、相互促進；三是依靠學(xué)習(xí)走向未來，財務(wù)人員要狠抓基礎(chǔ)、嚴(yán)控成本，堅持學(xué)習(xí)金融投資、稅收法規(guī)、宏觀政策等知識，不斷學(xué)思踐悟，努力提高綜合本領(lǐng)與視野格局。

　　盛恩江對公司財務(wù)系統(tǒng)《“師帶徒”培養(yǎng)管理辦法》進行了解讀，圍繞師徒雙方責(zé)任落實與成長培訓(xùn)計劃，明確了師徒培養(yǎng)方式，要求牢固樹立“師履責(zé) 徒勤學(xué)”理念，推動活動有效開展。曹勇從開展師帶徒意義、如何更好建立良性人才培養(yǎng)機制等方面進行了強調(diào)。

　　公司財務(wù)系統(tǒng)開展“師帶徒”活動啟動于2013年9月。第一屆“師帶徒”由公司財務(wù)部、核算審計部挑選財務(wù)團隊中基礎(chǔ)良好、積極向上、愛崗敬業(yè)的財務(wù)人員結(jié)成師徒關(guān)系，在工作、學(xué)習(xí)、生活、思想等各方面悉心引導(dǎo)培養(yǎng)。通過幾年的沉淀積累，涌現(xiàn)了以嚴(yán)建鋒、章軍、林平、胡勐、邵斐、于志凱等同志為代表的一大批財務(wù)、審計優(yōu)秀人才，進一步提高了公司財務(wù)管理水平，為公司的財務(wù)人才儲備打下了良好的基礎(chǔ)。簽約儀式上，大家集體回顧了2013年“師帶徒”簽約現(xiàn)場的溫馨畫面，一幅幅師徒簽約照片既見證了當(dāng)年珍貴歷史，也勾起了大家對安徽路橋近十年快速發(fā)展歷程的美好回憶。會上，張學(xué)真、張陽分別代表師、徒進行了交流發(fā)言。

　　“師帶徒”是公司深化“家文化”建設(shè)的有效措施。本次財務(wù)系統(tǒng)“師帶徒”活動進一步擴大了結(jié)對范圍，除公司及機關(guān)財務(wù)部門繼續(xù)結(jié)對帶徒外，分子公司委派財務(wù)總監(jiān)也從所在財務(wù)團隊中精心選拔優(yōu)秀財務(wù)人員結(jié)成師徒關(guān)系，圍繞工作能力、思想品行及職業(yè)規(guī)劃制定培養(yǎng)計劃。財務(wù)系統(tǒng)將以此為契機，做實功、求實效，建立“月度跟蹤、季度抽查、年度大考”機制，確保師徒結(jié)對取得實效，為加快建設(shè)美好安徽路橋提供堅強的人才保障。