4月15日下午，隧道分公司組織召開2022年一季度成本核算會議，公司成本核算部經理陶安應邀到會指導。

　　會議聽取了各項目部關于階段性成本分析、存在問題及解決措施、挖潛增效、剩余工程預盈虧等方面匯報，分公司成本核算部對一季度成本管控情況進行了通報，分管領導對項目過程管控、隊伍管理、計量結算等工作提出具體要求。

　　會議強調，要認真貫徹落實股份公司《成本管理中心實施方案》及公司《項目基礎管理年活動方案》要求，做好階段性總結，復盤目前取得的經驗和效果，統(tǒng)籌規(guī)劃好全年重點工作。要堅持目標導向、問題導向，加強成本創(chuàng)效策劃和過程管控；項目經理要提高站位，壓實“第一責任人”職責，培養(yǎng)一批懂現(xiàn)場、善經營、會算賬的人才隊伍，全面發(fā)掘創(chuàng)效潛能。要加強管控體系建設，與業(yè)主、審計等單位密切對接，強化制度執(zhí)行和追責機制，實現(xiàn)成本管控目標。要落實“現(xiàn)金流為核心、成本管控為主線”理念，推行問題清單銷項管理，持續(xù)提升標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化工作水平。